Führung & Leadership – Aktuelle Meldungen

Unsere Grundsatzpositionen zu diesem Thema

Symbolfoto Führung, Kompass © BillionPhotos.com - Fotolia.com (#118938116)

Viel lernen über Führung (Rezension „Personalführung“ von Jürgen Weibler)

Kann man Führung lernen? Diese Frage ist seit jeher umstritten. Über Führung lernen kann man jedoch eine ganze Menge. Eine gute Grundlage hierfür bietet das Buch „Personalführung“ von Prof. Jürgen Weibler. In kurzer Zeit hat es sich…
Symbolfoto Teamarbeit, Mitbestimmung

Defizite bei Weiterbildung und Personalentwicklung von Führungskräften

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Weiterbildung und Personalentwicklung von Führungskräften findet derzeit in eher unstrukturierter und wenig formalisierter Form statt. Dies ist das Ergebnis einer Umfrage des Führungskräftepanels „Manager Monitor“. Auch die Zufriedenheit…
Symbolfoto Fhrung, © ULA

Karrieremesse Sticks & Stones: Titel: Einhörner gesucht

Bereits zum siebten Mal hat die Karrieremesse „Sticks & Stones“ stattgefunden. Am ersten Juniwochenende tummelten sich insgesamt 2.800 Besucher auf der Jagd nach dem passenden Job im „Postbahnhof“ am Berliner Ostbahnhof. Mehr als…
Symbolfoto Führung, Kompass © BillionPhotos.com - Fotolia.com (#118938116)

Schlüsselfaktor Führung

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Kommentar des ULA-Präsidenten Dr. Roland Leroux Thema des ULA-Sprecherausschusstages 2016 in Berlin war der Schlüsselfaktor Führung. Für rund 100 Führungskräfte der deutschen Wirtschaft ging es um jenen Menschentyp, der Orientierung geben…
Symbolfoto Kreativität, © 123ducu - istockphoto.com (#504589778)

Führen 4.0: Digitalisierung kein Jobkiller – aber Motor permanenter Veränderungen

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Führungskräfte sehen die Digitalisierung nicht als Jobkiller an, erwarten aber tiefgreifende Veränderungen in den Erwerbs- und Karriereverläufen. Flexibilität und Kreativität sowie kommunikative und soziale Fähigkeiten werden bei den…
Symbolfoto Fhrung, © ULA

Unconscious Bias“ in Beurteilungssystemen – Verzerrte Entscheidungen

Gastbeitrag von Professor Matthias Spörrle Menschen stehen im Leben ständig vor Bewertungen und Entscheidungen. Aufgrund ihrer immensen Vielzahl verzichtet man daher auf eine analytische Entscheidung auf Basis der vollständig gesichteten…