Führung & Leadership
Führungskräfte haben in der Regel an sich selbst den Anspruch, gemeinsam mit den im Team anvertrauten Menschen besonders gute Leistungen zu erbringen. Sie setzen sich im Sinne einer intrinsischen Motivation eigene Ziele und werden auch mit den Vorgaben und Erwartungen der Unternehmensleitung konfrontiert.
Gut zu führen kann man lernen. Keine Führungskraft fällt vom Himmel. Daher befürwortet die ULA einen ständigen Erfahrungsaustausch zwischen ihren Mitgliedern, aber auch durch Dialog mit der Wissenschaft.
Wertschätzende, motivierende und verantwortungsvolle Führungskultur
Die ULA setzt sich für eine wertschätzende, motivierende und verantwortungsvolle Führungskultur ein. Gut zu führen zeichnet sich durch ganzheitliches unternehmerisches Denken, Diversity Management sowie die Förderung neuer Ideen und Talente aus. Dies sichert den Erfolg in Zeiten der Veränderung.
Sie betrachtet die fachliche und berufliche Qualifikation als wesentliche Grundlage des Erfolgs ihrer Zielgruppe. Dazu gehört allerdings auch ein Fundament ethischer Überzeugungen. Es ist eine elementare Voraussetzung für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.
Das Maß der Wirtschaft ist der Mensch. Auch der Wettbewerb ist eine soziale Veranstaltung zum Nutzen der Konsumenten. Erfolg erleichtert ethisches Handeln. Je größer der Erfolg, umso stärker ist auch die gesellschaftspolitische Verantwortung und Gestaltungskraft.
Gute Führung schafft Vertrauen
Führungskräfte tragen in der Regel die Verantwortung für ihre Entscheidungen. Sie müssen Vorbilder für andere sein. Persönliche Integrität ist das Rückgrat für einen verlässlichen Wertekompass. Wer integer ist, dem wird vertraut.
Vorbilder, die versagen, beschädigen die Moral.
Im ökonomischen Zusammenhang steigen damit auch die Kosten. Denn mangelndes Vertrauen führt zu höherer Unsicherheit und damit zu höheren Transaktionskosten. Vorhandenes Vertrauen senkt Unsicherheit und Absicherungskosten. Das ermöglicht und beschleunigt Entscheidungen.
Sustainable Leadership
Das Handeln eines Unternehmens speist sich aus den Entscheidungen der Mitarbeiter, der Kunden, aber auch des Staates. Jede Person ist ein Teil dieses Ganzen und mit diesem Ganzen verbunden.
Werteorientiertes und nachhaltiges Handeln im Wettbewerb heißt, nach ausgewogenen und fairen Lösungen zu suchen. Fairness heißt, nicht nur sich als Handelnden zu sehen, sondern immer sein Gegenüber mit in seine Handlungen einzubeziehen. Fairness zahlt sich aus.
Aufgabe der Ausbildung von Führungskräften ist die Vermittlung von Wissen und Werten sowie die unmittelbare Verknüpfung dieses Wissens mit der konkreten Verantwortung in einem Unternehmen oder einer Institution.
Mehr Qualität im Management
Die Führungskräfte in Deutschland wollen ihre Tätigkeit an einem hohen Maßstab messen lassen. Die Führungskräftevereinigung ULA stellt dazu in ihrem Papier „Mehr Qualität im Management!“ 10 Qualitätskriterien vor, die aus der Sicht der Leistungsträger eine gute Führungskraft auszeichnen.
Weiter zum vollständigen Text der Qualitätskriterien.
Führung bewegt Menschen.
In Organisationen entscheidet sie maßgeblich über deren Erfolg mit. Aber auch die eigene Karriere wird durch die zugeschriebene Führungskompetenz beeinflusst. Und natürlich: Die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, deren Erwartungen, Motivationen und Leidenschaften werden durch sie geprägt – und wirken auf die Führungskraft zurück.
Führende müssen allerdings akzeptiert werden, sonst erreichen sie nur suboptimale Ergebnisse oder laufen sprichwörtlich gegen die Wand. Leadership Insiders stellt für eine kluge und verantwortungsvolle Führung wissenschaftlich fundiertes Führungswissen im Web bereit – grundlegend und aktuell. Neben der Präsentation von Daten und Fakten zur Führung werden Einblicke in sich abzeichnende Entwicklungen gewährt und unvorteilhafte Führungspraktiken kritisch kommentiert. So können eigene Auffassungen abgeglichen und neue Perspektiven auf Führung geworfen werden. Alles mit dem Ziel, zu einem geschärften eigenen Urteilsvermögen beizutragen.
Die ULA hat den Initiator der Seite, Professor Dr. Jürgen Weibler (Ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalführung und Organisation an der FernUniversität in Hagen) in ihren Fachbeirat zum Thema Führung berufen und empfiehlt allen Besuchern ihrer Internetseite die „Leadership-Insiders-Beiträge zur Lektüre.
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