
Notizen aus Berlin: ULA und DGB im Dialog
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Kommentare, ULA-NAMitbestimmung stärken, Beschäftigung sichern, Transformation gestalten – diese Stichworte bringen den Austausch zwischen DGB - Deutscher Gewerkschaftsbund, ULA - Deutscher Führungskräfteverband und VAA – Fach- und Führungskräfte Chemie…

Zwei Jahrtausende Gewinnstreben aus wirtschaftsethischer Sicht
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership InsidersUnternehmensethik und Corporate Social Responsibility – Schlagworte, die regelmäßig die Frage aufwerfen: Was ist das eigentliche Ziel wirtschaftlicher Aktivitäten? Ist es die Gewinnmaximierung? Und wenn nicht, welche Alternativen gibt es? Während…

Aktionskreis Mitarbeiterkapitalbeteiligung: 12 Punkte für mehr Vermögensbildung und Teilhabe
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Positionen, ULA-NABerlin/Kassel, Dezember 2024 - Mitarbeiterkapitalbeteiligung ist ein zentraler Schlüssel für die Teilhabe von Beschäftigten an Wachstum und Wohlstand sowie für die Mitarbeiterbindung und -gewinnung. Darüber hinaus leistet sie in der Praxis…

Umweltorientierte Personalführung für ein Nachhaltiges Personalmanagement – Ein Gastbeitrag
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership InsidersNachhaltiges Personalmanagement (Sustainable HRM) ist mehr als ein Trend – es ist der Schlüssel zu einer sozial verantwortlichen und ökologisch orientierten Unternehmensführung. Themen wie Gesundheit, Weiterbildung und Diversität rücken…

Gestresste Führungskräfte: Wie Mitarbeitende zur Herausforderung werden
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership InsidersGestresste Führungskräfte? Kein Wunder. Arbeitsverdichtung, Zeitdruck, technologische Neuerungen, Konflikte, Verantwortung, Teamfluktuation und steigende Erwartungen von oben – all das sorgt für anhaltenden Stress. Besonders belastend:…

Risikoneigung in Teams gezielt steuern – Risky-Shift-Phänomen
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership InsidersRisikoreichere Entscheidungen sind immer wieder der Wunsch eines CEOs oder der Teamleitung auf den nachfolgenden Ebenen. Wie gelingt es, gewohnte und immer seltener problemgerechte Betrachtungs- und Handlungsmuster aufzubrechen? Das Beharrungsvermögen…